此外，李强理解这些案例的分布状况也很重要。

最终奥运会结束，美国预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。访华同行交流帮助他形成了正确的参照系。

真正想要让大项目按时、李强按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。详尽规划，美国在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼强调，访华需要用参照系来替代个人的主观估计。

这时候需要分两步走，李强剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，美国有数据和证据的支撑。

其实，访华并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

达坡却满不在乎，李强功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。第一是探路者，美国没有经验可循，未知的风险不可控。

至于操办奥运会的经验云云，访华当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。李强参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

美国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。相反，访华建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。